建筑（zhù）行业工程项目普遍具有工（gōng）期长（zhǎng）、成本高、浪费多的特（tè）点（diǎn）。随着我国市场（chǎng）竞（jìng）争环（huán）境的日趋成熟和国家对高（gāo）质量发展（zhǎn）的（de）要求，如何在项目建设过程（chéng）中提（tí）升（shēng）品质、保证履约、减少消耗是当前行业面临的（de）重要问题。
价值创造是社会进步与（yǔ）生产力提高的基础，在工（gōng）程总承包项目（mù）管理中，价值创造可简要概括为：建造工（gōng）期更（gèng）短、建筑品质更高（gāo）、业主投资更优（yōu）、用户体验更佳、建造（zào）成本更低。目前价值创造在项目成（chéng）本控制、方（fāng）案优选、工程造价控制、国际EPC工程管理等（děng）方面得到较为广（guǎng）泛的应用。
已有研究表明（míng），设（shè）计文件（jiàn）决定了项目80%以上的投资，深（shēn）刻影响项目全（quán）生命（mìng）周期各阶段的（de）成本支出。由（yóu）此可见，在项目设计阶段融（róng）入价值创造理念，对（duì）于提升项目（mù）整体运营效（xiào）果（guǒ）意（yì）义重大（dà）。本文基于奇虎360天（tiān）津创业平台EPC项目，以价值创造理念引导项目设计（jì），开展设计策划，不断（duàn）实（shí）践，保证了项目管理目标的实现，为行业其他项目提供参考。
工程概况
奇虎360天津（jīn）创（chuàng）业平台项目（mù）（以下简称（chēng）“360项目（mù）”）位于天津（jīn）市（shì）高（gāo）新区，占地4.7万平方米，总建筑面积16.6万（wàn）平方米，包含（hán）4栋研发楼，1栋生产（chǎn）楼及地下（xià）车库，最大挖深13米，最大建筑高度（dù）98.7米（mǐ），以建筑造型展现“3-6-0”的企业名称，建成后将成（chéng）为奇（qí）虎360集团天津（jīn）地（dì）区办（bàn）公总部（bù）。中建三局总承包以EPC模式承建该项目。该项目工程合（hé）同范围包含规划许可证之后的全部报（bào）批报建报（bào）装、设（shè）计管理、分（fèn）包（bāo）及大宗材料与（yǔ）设备（bèi）的招采、工（gōng）程（chéng）建造、调试和验（yàn）收交（jiāo）付。创新的项目（mù）管（guǎn）理模（mó）式和全生命周期、全专业的总承包（bāo）管理，要求项目团队具备更强的总承（chéng）包管理水平与更高的价值创造能力。
聚焦设计管理策划
“价值创造（zào）”是EPC项目实（shí）施的（de）根本出发（fā）点和（hé）归（guī）宿（xiǔ）点，是（shì）一个有责任、有担当、有追求、有品位的工程总承包（bāo）企业在EPC项目实施过程（chéng）中遵循的根（gēn）本原则。在EPC项目中，“E”可理解（jiě）为（wéi）策划，是贯穿于项目全生（shēng）命周期，基于（yú）建筑功能需（xū）求，集成并统筹全需求、全组（zǔ）织（zhī）、全（quán）资源（yuán）、全过（guò）程、全专业（yè）的工程整体（tǐ）策划，是（shì）项（xiàng）目管（guǎn）理的灵魂，也是实现（xiàn）“价值创（chuàng）造”的必然途径。
其（qí）中，设（shè）计（jì）作为采购、建造、试车的主要依据，直接（jiē）影响建设费用、建设（shè）周期以及功能的实现，直接决定（dìng）人力（lì）、物力和财力（lì）等相关（guān）资（zī）源的投入，存在很大的（de）“价（jià）值创造”潜力。所以EPC项目（mù）策划（huá）中的核心是设计（jì）管（guǎn）理（lǐ）策（cè）划。
本文以（yǐ）设计管理策划为抓手，着力挖掘设计的“价值创造”潜力，最终实现“价值创造”的（de）目标。
设计管理策划过程（chéng）可大致归（guī）纳（nà）为（wéi）7个步骤：相关方全需求识别→基于需求（qiú）制（zhì）订交付标准→基于交付标准落（luò）实限额设计→基于限额明（míng）确（què）设（shè）计（jì）发（fā）包方式→识别设（shè）计与相关阶段融合策划点→规划设计出图计划→开展设计管（guǎn）理（lǐ）考核与评价（jià）。“价值创造”的（de）理念应（yīng）贯穿设计管理策划全过程，从而（ér）充分挖掘“价值（zhí）创造”策划点（diǎn）。
▌1. 需（xū）求识别
设计来（lái）源于需求（qiú），需求来（lái）源于参建各方，其中以业主及未（wèi）来用户的（de）需求（qiú）为主（zhǔ），贯穿于（yú）项（xiàng）目的全生命周（zhōu）期。如何将设计需求及时有效地识别，为项目设计工作（zuò）提供依据，向报（bào）批（pī）报建、招采、建（jiàn）造（zào）、调试及运（yùn）维提供有力支撑（chēng），是设计策划的重要（yào）前提（tí）。设（shè）计需（xū）求是一（yī）个（gè）发出—接收（shōu）—反（fǎn）馈的连续循环（huán）过（guò）程（chéng），设计需求识别的过程是逐渐确定项（xiàng）目利益相关方要求与期望（wàng）的（de）过程。
360项（xiàng）目，通过对（duì）业主需（xū）求识别，主要体现为（wéi）以下四（sì）大（dà）方面（miàn）特点：
（1）作为互联网企业（yè）办公建筑综合体，应该要具（jù）备互联网公司产品特有的需（xū）求——科（kē）技感和前沿性。通过建筑方案的不断比选，最（zuì）终确定为3栋高楼＋圆（yuán）环楼的组合，尤其是圆环（huán）楼的（de）设计，对（duì）标（biāo）的（de）是（shì）苹果（guǒ）公司美国总部（bù）大楼，建筑整体在10年的使用周（zhōu）期内依然保持科（kē）技、前卫、适（shì）用（yòng）、美观。
（2）奇虎360企（qǐ）业文化的凸显。整个（gè）建筑方案造型直接展现“3-6-0”的企业（yè）名（míng）称，是（shì）对（duì）企业文化最大的展示（shì）。
（3）建（jiàn）筑使用功（gōng）能：1栋建成后自持（chí）使（shǐ）用，其余建（jiàn）成后自持或租售待定。在（zài）自（zì）持（chí）使用楼栋的（de）选择上，结合IT企业部门调整变化（huà）快（kuài）、沟（gōu）通交流（liú）多、适宜开敞办（bàn）公等（děng）特点，由原（yuán）先的高层研发楼A调整为多层的（de）圆环楼。
（4）项目总（zǒng）体定位（wèi）：秉承务实精神和极简主义，不（bú）追求奢华。如在泛光（guāng）照明方（fāng）案设计（jì）时，结合项目周边环境（jìng），选择极简（jiǎn）务实的方案，重点凸显企业文化元素，如（rú）Logo。
▌2. 制订交付标准（zhǔn）
交付标准是项目定义文件的重要组成部（bù）分，其内容应覆盖各专业、各（gè）功能区，重点包括工艺做法、材（cái）料材质及技术规格、品牌库以及（jí）装饰界面划分等（děng）。交付（fù）标准是后期设计的重要依（yī）据，是工（gōng）程合同文件的重要组成部分，是后（hòu）期交付（fù）业（yè）主的重要（yào）参考文件（jiàn）。
交付标（biāo）准应该基于（yú）业主及（jí）未来用户需求识别进行制订，并全面系统地（dì）呈现出业主（zhǔ）及用户对产（chǎn）品的（de）期望和具（jù）体要求。
以360项目装（zhuāng）饰工程交（jiāo）付标准为例：首先，根据业主自持使用或（huò）租售确定精装、普装和毛坯交（jiāo）付区域的界面划分；其次，精装区域（yù）根据功能房间（jiān）重要程度划分（fèn）不同装修档次，从高到低依次为老（lǎo）板间、会所（suǒ）、展厅、大堂、公共走道、会议室、办公室等；最（zuì）后（hòu），针对（duì）不同区域的功能需求、装修（xiū）档次等明（míng）确材料选择、工艺做法以及品牌库（kù）。
▌3. 限额设计
限额（é）设（shè）计（jì）是按照投资或者造价的限额进行满足技术要求（qiú）的设计。各个（gè）专业在保证建筑功能（néng）及（jí）技术指标的前提下（xià），从投资（zī）或造价出发，应（yīng）用经济分析、价值评估的设计优（yōu）化手段，设计（jì）出性价（jià）比高的成果，从而达到动态（tài）控制投资的（de）目的（de）。
在（zài）投资总额（é）受限的情况下，基（jī）于交（jiāo）付标准，结合工程经（jīng）验，秉持“好（hǎo）钢（gāng）用在刀刃上”的理念（niàn），不（bú）均衡分解限额，适当提高（gāo）客户关注度更高（gāo）的专（zhuān）业（yè）或部位（wèi）的（de）额（é）度，降低客户关注度低的专业或部位（wèi）的额度，从（cóng）而（ér）实现业主（zhǔ）投资（zī）更优、用户（hù）体验更（gèng）佳、建筑品质更高（gāo）的目的。
专项设（shè）计（jì）中，如园林景观工程设计，在保证总体单位面积造价不突破限额的前提（tí）下，不均衡分配（pèi）各部位设计额度，重点提高（gāo）大门（mén）入口处和中庭（tíng）等人员密（mì）集区部位的单位面（miàn）积造价，弱化不（bú）常用区（qū）域的单位面积造价。
▌4. 设计（jì）与各阶段的融（róng）合
工程总承包方应充分发（fā）挥全需求、全资源、全组织、全过程、全专业集成的管（guǎn）理优势，识别设计与报建、合约招采、建造、功能、调试、运维（wéi）各阶段（duàn）的融（róng）合策划点，做好融（róng）合策划，才能全（quán）方位助力价值创造（zào），从而更好地服务业主，实现（xiàn）多（duō）方共（gòng）赢。设计与各阶段的深度融合是总承包方（fāng）独（dú）具的优势（shì），也（yě）是“价（jià）值创造”最大潜力所在，因此（cǐ）本文着重介绍此章节。
（1）设计与报批报（bào）建的融（róng）合
报批报建贯穿项目启动、建造（zào）及验收过程，且周期往往较长。作为业主方和总（zǒng）承包方，希（xī）望报批报建效率更高，方（fāng）案（àn）成本（běn）更低；作为政府方，本着可持续性发展的理（lǐ）念，综合城市总体规（guī）划，希望（wàng）项目报建方案（àn）对周（zhōu）边影响更小、更节约社会资源。作为工程总承包方，通过（guò）发挥（huī）庞大的资源集成（chéng）优势，提前引（yǐn）进优质（zhì）专业分包资（zī）源，比如消（xiāo）防（fáng）、人防（fáng），结合可（kě）建造性和验收经验，帮助设计优（yōu）化方（fāng）案、提（tí）高设计质量，从而提高（gāo）报（bào）建效率，缩短工期（qī），节约（yuē）成（chéng）本，做（zuò）到智慧报建。
（2）设计与合约（yuē）招采的融合
工程总承包管理（lǐ）模式下，总承包方充分发挥企业庞大的勘察设计资源、分包资源、大宗材料（liào）与设备资源、信息（xī）化资源等资源库优势，建立项目全资源集成体系，实现设（shè）计与采（cǎi）购的互相衔接、深度（dù）融（róng）合，有节奏地实现招采（cǎi）前置，缩（suō）短工期。招采前置后，依托（tuō）专业分包资（zī）源和专业设备参数的精准提资，使（shǐ）设计更精准（zhǔn）、选型（xíng）更丰（fēng）富、成本更优化。精准的（de）设计是清单招标的前提，从而达到精准招采，大幅降低招采难度，招采成本受控。同时，通过（guò）精（jīng）准的设计图以及专业分（fèn）包商（shāng）的（de）提前（qián）介入，助力（lì）专业界面的（de）划分，避免界面重叠或界（jiè）面遗漏，合约包（bāo）更加清晰，有（yǒu）效（xiào）避免了后期建造过程中因界面不清晰造成的拆（chāi）改（gǎi）和遗漏。
（3）设计与建造的（de）融合（hé）
设计优化（huà）助力建造工期更短。设计方案决（jué）定了施工工艺与工序安排，而每道工序的（de）绝对（duì）工期往往（wǎng）很（hěn）难压缩，所以可建造性（xìng）高的（de）设计方案能大（dà）大缩短（duǎn）建造工期。360项（xiàng）目通过对支撑形（xíng）式的优（yōu）化，将板带换撑优化（huà）为点撑，减少（shǎo）5道施工工序，降低建造（zào）难度（dù），关（guān）键线路工期（qī）缩短约40d；通过基坑安全复核计算后，调整浅坑区东侧土（tǔ）方开挖工序，合理（lǐ）避开了雨季开挖土方（fāng），降低（dī）开挖难度，不仅节约工期60d，还有力保障了基坑安全。
打（dǎ）造（zào）精细化（huà）施工图，助力建（jiàn）筑品（pǐn）质更佳。传（chuán）统项目，施工图虽然经过了图审，但依然不够精细，难（nán）以全面指导现场施工（gōng），工程变更、洽（qià）商及相关费用索赔比较普遍，不利于工程造（zào）价（jià）的控制；如（rú）何集（jí）成（chéng）一张精细化的施工（gōng）图，对于建（jiàn）造阶段的成本管控（kòng）至关重要。360项（xiàng）目将施工（gōng）工艺、创优做（zuò）法等（děng）措施融入施工图，将全（quán）专业图纸信息（xī）进（jìn）行（háng）集成（chéng），利用（yòng）BIM技术进行全专业碰（pèng）撞检测，强化接口管理，并在施（shī）工前进（jìn）行图纸平面建（jiàn）造（zào）推演，实现施（shī）工图纸“所见即所得”，避免因专业“打架”而拆（chāi）改的浪费（fèi），一次成优，大大提高（gāo）建（jiàn）筑品质，同（tóng）时（shí）节约建造工（gōng）期，降（jiàng）低项目成本（běn）。
均衡建造（zào）。以一体化设计为依托，有效整合设计做法，将一些可以融合的做法（fǎ）进（jìn）行一次性施工，减少工序之间的交叉返工。结合项目实际（jì）特点，优化成“N-13”的关键工序（图1），并落（luò）实好各项资源的准备和工序的衔接（jiē），实现“竖向（xiàng）流水、立体穿插”的快（kuài）速施工、高（gāo）效建造，从（cóng）而达到缩（suō）短建造（zào）工期、降低建造成本的（de）目（mù）的。设计（jì）时比选出（chū）永久（jiǔ）设施与临时措施的结合（hé）性更高、可操作性更强且成品保护更简单的方案，来（lái）实现设（shè）计建造一（yī）体化。所以本（běn）工程消防系统（tǒng）、地下室排水系统、楼梯栏杆（gǎn）、地下室及楼梯照（zhào）明（míng）均（jun1）可（kě）采（cǎi）用永临（lín）结（jié）合的（de）形式，提前（qián）完成（chéng）了（le）部分正式工程（chéng）的工作内容，同时又减少了临（lín）时措施的投入。例如，地下室临时照明的永临结（jié）合，采用正式电线（xiàn）和临时（shí）照明（míng）开关（guān）、配电箱（xiāng）、临时电源实现地下室照明。该做（zuò）法优化了施工工序，并（bìng）完成部分电气（qì）工程（chéng）的工作内容，缩短电气工程（chéng）施工工期，节约（yuē）临时用（yòng）电设施成本。
（4）设计与功能的融合（hé）
在满足结构（gòu）安（ān）全的前提下，设计更应与使（shǐ）用功（gōng）能（néng）充分融合，彰显“以人为本”的设（shè）计理念，提（tí）升实用性及舒适性，升（shēng）华（huá）建筑品质和用（yòng）户体验。提升使用功能和用户体验并非（fēi）一（yī）定要增加成本投入（rù），可以从使用者角度出发，校核、修正并完（wán）善设计的合理性，如根据不同的用（yòng）户（hù）需求与使用习惯调整（zhěng）开关、插座和网络接口位（wèi）置，结合家具与办公设施布局调（diào）整设备风口的朝向……同时，还可以（yǐ）通过设（shè）计方案的优化，在不推（tuī）高造价或者仅（jǐn）仅（jǐn）是增加（jiā）少（shǎo）量投入的情况下，大大改（gǎi）善原设计的舒适（shì）程度，带来不（bú）一样的用户体验（yàn）。
（5）设计与调试的融合
调试对于工程的正常交付至关重要，调试中出现缺陷甚（shèn）至不（bú）可逆（nì）的（de）问（wèn）题在传统工程中非常常见。调试阶段的拆改与（yǔ）返工，不仅浪费成本、影响施工企业声誉（yù），还会影响（xiǎng）项目的正（zhèng）常交付（fù）与（yǔ）使用运营。工程总承（chéng）包商通过企业无（wú）数的项目调试经（jīng）历和大量的工程创优经历，建立了系统的调试缺（quē）项清单和成功经验。同时，高度重视全过（guò）程（chéng）调试，从设计源头出发，辨识（shí）业主需求、融合（hé）设计复核（hé）与接口（kǒu）规划，针（zhēn）对性提（tí）出在设计、采（cǎi）购、建造等各阶段的调试（shì）控制措施（shī），保障调试的（de）顺利进行（háng），有效避免了调试阶段的（de）各种（zhǒng）拆改，提升建造品质（zhì），最终（zhōng）实现建筑设计（jì）功能的完美（měi）呈现。
（6）设（shè）计与运维的融合（hé）
项（xiàng）目（mù）运维成本往往（wǎng）比建安（ān）成本还要高，在（zài）项目（mù）整体投资中占比40%以上，但传统的项目管理（lǐ）中往往忽视（shì）了对运维成本（běn）的考虑与管理，导致项目投资回收期比预设的长、投（tóu）资回报（bào）率（lǜ）偏低（dī），影响项目整体效益。
在工程总承包（bāo）模式下，总（zǒng）承包商应从全生命（mìng）周期（qī）角度（dù）出（chū）发，在设计过（guò）程中，就（jiù）应充分考（kǎo）虑（lǜ）产品设（shè）备运营维护时的便捷性与经济性；方案比（bǐ）选时（shí），不仅仅要考虑建造过程（chéng）成本，更应（yīng）综（zōng）合考虑（lǜ）运营（yíng）维护成本。
▌5. 其他（tā）方面（miàn）的设计策划
为更好地落实设计策划，实（shí）现价值创（chuàng）造，我们还（hái）需要选择合理的设计发包方式，合理（lǐ）规划设计（jì）出图计划，做好设计管理评价与考核。
（1）设计发包方式（shì）
设（shè）计发包方（fāng）式并非一成不（bú）变，应结合不（bú）同的专（zhuān）业特（tè）点，采取不同的设计发包方式，从而保证设计质量（liàng）更好，设计效率更高。比如（rú），对于园（yuán）林、幕墙等（děng）专业（yè）工程（chéng），采取设计、施工分开招标（biāo），通（tōng）过与技术（shù）融（róng）合，在源头进行限额设计，控制成本；对于市政水电燃气等工程采取施工设计一体化（huà），利用（yòng）分包的资源优势（shì），优化施工工程，避免资源衔（xián）接不对等（děng）造（zào）成（chéng）的成本（běn）浪费；对于幕墙（qiáng）等成本（běn）较大的专业工（gōng）程，聘请设计顾问，把（bǎ）控设计质量。
（2）设计出（chū）图（tú）计划（huá）
设计出图计划是（shì）工程（chéng）进度管控的重要组成部分，是管控设（shè）计分包进度的重（chóng）要（yào）手（shǒu）段和依据。设计文件是（shì）报批报建、采购、建造、试车的主要依据，设计出图计划对报批报建、采购、建造、试车进度均造成非常直接的影响。所以，合理（lǐ）的设计（jì）出图计划应从项目全生（shēng）命（mìng）周期角度出发，并与报批报建、采购、建造、试（shì）车等相互结（jié）合，互相支撑。项目通过工（gōng）程总体进（jìn）度斜（xié）线图和进度地铁图，将（jiāng）设计、报建、采购、建（jiàn）造进度有机结合，清晰反映出（chū）相互影响的关（guān）系。
（3）设计管理评价与考核（hé）
同时，项目还应制订科学完善的（de）设计管（guǎn）理评价与考核体系。设计管理评（píng）价与（yǔ）考核体系应和企（qǐ）业知识库、资源库挂钩，将优（yōu）质的设计做法不断补充进（jìn）入知识库（kù），通过考核评（píng）价不（bú）断对设计分包进行优（yōu）胜劣汰（tài），完善资源（yuán）库，助力企业知识库和（hé）资源库更加强大（dà）。企业知识库与资源库的（de）不（bú）断（duàn）强大可以更好地服务项目，实现（xiàn）价值创造。
设计策划（huá）的（de）实（shí）施成效
项目（mù）开工至（zhì）今，在保证紧凑施工节奏和不多（duō）花一分钱的前提下，累计承办了50余场观摩会，得到业主单（dān）位和社（shè）会各（gè）界的高度认可，其中（zhōng）以中建三局名（míng）义首次在津（jīn）承办安监局系统的观摩会，首（shǒu）次在津（jīn）承办天（tiān）津市安全生产综合应急救援演练（liàn），以第一名的身份承办天津（jīn）市质量（liàng）安全观摩（mó）会；突破性地承办中建协（xié）全国观摩会……各（gè）项观摩会的成功举办，极大（dà）地彰显了奇虎（hǔ）360和中建三局的（de）品牌美（měi）誉度，项（xiàng）目已然成（chéng）为天津市建设（shè）工程的一张亮丽名片。
同时，360项目在中建三局“争（zhēng）先”文化的引领下（xià），提炼总结出了“争先筑梦、匠（jiàng）心精品”的EPC项（xiàng）目特色文化，培养了一支（zhī）具有“价值创造”思维的优秀项目团队，为（wéi）公司（sī）储（chǔ）备（bèi）了一（yī）批总承包管理人才。
实践表明，从价（jià）值创造的角度（dù）出发（fā），深入抓好（hǎo）EPC项目的设计管理（lǐ）策（cè）划，不仅有（yǒu）助（zhù）于项目各阶段、全专（zhuān）业的深（shēn）度融合（hé），还有助于提升项目（mù）管控水平、降低项目（mù）运作成本，更有利于项目整体目（mù）标（biāo）的顺利实现，最终（zhōng）为参建各方（fāng）创造有（yǒu）形的效益（yì）与无形的价值。
同（tóng）时，目（mù）前国内（nèi）EPC总承包模式多从方案（àn）设（shè）计阶段开始，我们期望可以将合作模式（shì）延伸至项（xiàng）目可（kě）行性（xìng）研究、项目评（píng）估立（lì）项以及（jí）项目实施准备阶段，为业主做出更好（hǎo）的增值服（fú）务和价值创造。