2021年（nián）5月，中国水电顾（gù）问集团华东勘（kān）测设计研究院有限公司（以（yǐ）下简称：华东院）IT总监、副总工程（chéng）师王金锋就（jiù）数字化转型的特（tè）点，以及数字化如何（hé）使设计院（yuàn）快速实现增质（zhì）提效等热（rè）点等行业热点问题，接（jiē）受中（zhōng）国建筑（zhù）设（shè）计行（háng）业（yè）网专访。

记者：请您解（jiě）读（dú）数字化转型的特点？

“甩（shuǎi）图板”实（shí）际（jì）上是从（cóng）铅笔到计算机（jī）之间的工具（jù）转变，只是提升了设计质量和设计的效率。计（jì）算机绘（huì）图（tú）和传统（tǒng）的图（tú）板画图没有本质上的变化，建筑设（shè）计行业与工程实际上一直（zhí）是脱节的（de），没进入到工程（chéng）领域，没有出新的产品，归根结底依然（rán）只提供（gòng）设计图（tú）。由（yóu）于（yú）中国前40年高速发展把这些（xiē）问题都掩（yǎn）盖掉了，设计（jì）院（yuàn）活的（de）还都挺好，特（tè）别是建筑业高（gāo）速（sù）发（fā）展，使得（dé）大大（dà）小小的建（jiàn）筑设计院都能活下（xià）来（lái）。

华东（dōng）院原（yuán）来主业（yè）是水电设（shè）计（jì），但水电行业很早就基本上没资源，我们（men）是被迫转型发展（zhǎn）。转型发展（zhǎn）实际上就是转到不（bú）熟悉的领域，熟悉的领（lǐng）域就不叫转型。

华东院（yuàn）最先转攻市政行业，然（rán）后（hòu）在交（jiāo）通、轨道、环境、生态等行业（yè）都有涉及。转型过程中（zhōng），我们不仅做设（shè）计，还（hái）做工程（chéng）。但在这些行业中（zhōng）我（wǒ）们的优势（shì）不大（dà），那就必须要（yào）有一种新（xīn）的理念（niàn）、新的方法、组合（hé）业主所需要，努力（lì）更新（xīn）产品和服务，做到“你有（yǒu）我优、你优我（wǒ）新”，不（bú）断（duàn）的创新业主和市场（chǎng）所（suǒ）需要的新产品。

从“工程数字化”到“数字（zì）化工程”就是创新、是新（xīn）的一个服务产品，提升了（le）企（qǐ）业的产（chǎn）品质量。

华东院所做的工程（chéng）给业（yè）主的（de）不只（zhī）是设计图，而是整个工程项（xiàng）目建设的数字化管理系统（tǒng）。业主感觉很好，因为从设计、建设、运营维护都能实现数字化管理，BIM、工（gōng）程数字化、全程周期管理、建设、建（jiàn）造（zào）、计划进度、生产管理安全都（dōu）有了。

但（dàn）数字化工程（chéng）要有资本介入，有的项目发改委没有（yǒu）批钱，怎（zěn）么办？只要业主认同这种先进理念和产品（pǐn），那我们就先垫几千万或（huò）者一（yī）两个亿的数字化建设成本（běn），帮助业（yè）主（zhǔ）完成（chéng）这项工程（chéng）。

如（rú）果建筑设计院不向上走（zǒu），就必然成（chéng）为工程公司的下（xià）游。华东（dōng）院（yuàn）做了很多的EPC项目， 2020年一千两百亿（yì）的（de）合同额，50％的合同都来（lái）自EPC项目。有（yǒu）的一（yī）个项目有几十公里流域（yù）的治理，城建院做规划，具体的（de）单体建筑再招标，分（fèn）包给建筑设计院。这样发（fā）展下去，建筑设计院（yuàn）必将失去对（duì）工（gōng）程的引领作用，沦为工匠；而华东院现在就逐步（bù）从“工匠（jiàng）”开始向“工头”发展。

记者：如何（hé）用（yòng）“数字化（huà）”将（jiāng）设（shè）计“产（chǎn）品化”？

为什么设计部（bù）门（mén）要（yào）有（yǒu）“数字化室”？“数字化室”要面向市（shì）场，为业主打造（zào）具有数字化属性的工程服务产品。因为这些人懂专业，在和客户交流的过程（chéng）中可以发（fā）掘（jué）客户的需求，把（bǎ）业主的想法变成带（dài）有数字化属性的工程服务产（chǎn）品。

有了产品之后（hòu）交给设计人（rén）员进行创意，创意完成之（zhī）后（hòu）再交（jiāo）给“信息中心”做开发，专业的（de）事由专业人完成。

记者：华东（dōng）院（yuàn）的的经营工作是IT人员在打头阵？

记（jì）者：数字化如（rú）何使设（shè）计院快速实现增质（zhì）提效？

现在大规（guī）模城市建设越来越少，接下来是城市的（de）改（gǎi）造，浙江省在大（dà）力推（tuī）广（guǎng）未来社区，近一半的项目是我们（men）华东院总承（chéng）包完成。为什么？因为我们投入了（le）2000多万建设了（le）一个浙江省工（gōng）程（chéng）云（yún），有未来数字化管理平台，相当于华东院（yuàn）出钱为浙江省建立一个重点工程的云管理（lǐ）平台，把全部工程数据都接入进来；在这个基（jī）础上用数（shù）字化做未来社区（qū）总承（chéng）包服务（wù），一（yī）个社区改造几平方公里、十几平方公里，甚至几十平方公里（lǐ），这样几十亿产值就实现了。单拼设计能力我们（men）可能比不（bú）过传统建筑大院，但我们的（de）盈利能力并不比他们差。

要实现数字（zì）化第一步要明（míng）确目标，比如：提供新的产（chǎn）品（pǐn）—数字化的产（chǎn）品、全生命周期的管理（lǐ）；提供新的服（fú）务模式—数字城市（shì）、智慧城市。

第二（èr）步搭建组织架构，看看差哪些能力？比如工程和技术能力，数字（zì）化（huà）和智慧化能力，然后把能力（lì）补齐（qí），把架构搭建完善。因此实现数字化不仅要有大的（de）投（tóu）入，还要有非常好的、目标明确（què）的长（zhǎng）远规划。

其实三维设计、数（shù）字化是设计企业（yè）未（wèi）来发（fā）展的基础（chǔ）要素。如果把设计（jì）院比作饭店，那数字化相（xiàng）当于（yú）饭（fàn）店磨（mó）面粉的那些机器设备，让这些机器（qì）设备去挣（zhèng）钱（qián）是挣（zhèng）不出来的。如果通过（guò）使用这些机器（qì）设备（bèi）能快速（sù）做（zuò）出来好吃的包子、面条，这样（yàng）就有可能挣到钱了。如何（hé）能（néng）快（kuài）速做出好吃的包子和面条挣到钱？那是店（diàn）长的事情；如何通过数字化（huà）打造（zào）新产品、提升服务品质挣到钱？那是院长的事情。

设计院（yuàn）转型数字化如同家长给孩子报辅（fǔ）导班，上（shàng）了（le）辅导班就能让孩子马（mǎ）上挣到钱么（me）？当然不是。设计院（yuàn）做数（shù）字化的（de）目标是什么？让（ràng）企（qǐ）业活得更（gèng）好、活得（dé）更长久。很多人都纠（jiū）结数字化投入、产出（chū）的问题，我想只要明确了（le）数（shù）字（zì）化的发展（zhǎn）愿景、明确服务产品和服务模（mó）式（shì），设计（jì）院的数字化（huà）转（zhuǎn）型一定会成（chéng）功（gōng）。

记（jì）者：传（chuán）统设计院向数字化转型难点在哪里？

三维协同（tóng）设计提倡全业务（wù）、全过程同（tóng）步协作。这（zhè）就要求每一个专（zhuān）业都要（yào）数字化（huà）。华东院已经形成了比（bǐ）较成熟的三维协同（tóng）设计体系，生产（chǎn）管理部把项目落实完了（le）以后（hòu），就把设计（jì）任（rèn）务分（fèn）解到（dào）各个（gè）专业，大家联（lián）合作（zuò）战。